上海易谷網絡科技有限公司致力于為企業客戶提供端到端的統一通信解決方案及專業化服務,并幫助其提高生產運營效率以及客戶滿意度。 公司一直聚焦國內巨大的統一通信市場,不斷跟蹤國際最先進的技術,并向國內引入先進的統一通信解決方案與服務。

根據多年的成功項目實施經驗,結合PMI編寫的《項目管理知識體系PMBOK指南》,易谷網絡總結出統一通信行業的項目管理最佳實踐,建立并實施了自己的項目管理體系。

為了幫助更多行業外企業獲得成功,易谷網絡愿意向外輸出專業的項目管理專項服務,幫助企業了解統一通訊行業項目特點,平衡范圍、時間、成本的關系,更好的識別、應對風險,最大限度的獲得項目成功,完成項目目標,進而實現企業的戰略目標。

項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

  • 項目管理知識包含五大知識領域和九大過程組。

五大知識領域包含:啟動、計劃、執行、監控、收尾。

九大過程組包含:項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。

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1、 項目范圍管理

是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規劃,范圍的調整等。

2、 項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、 項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理

是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃,質量控制和質量保證等。

5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、 項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃,信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別,風險量化,制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9、 項目集成管理

是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定,項目集成計劃的實施,項目變動的總體控制等。

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